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奶牛,技能总监究竟要不要写代码?-雷火电竞

admin 雷火电竞官网 2019-06-24 291 0

这是一个十分灵敏的论题,每次谈论到技能总监要不要写代码的时分,总会引起一片争辩。

有的程序员说技能总监假如不写代码怎么能领导好技能团队;有的说技能总监还需求写代码?假如技能总监都需求写代码的话,那技能团队有多操心呐。正反观念看起来都蛮有道理的,我也试着和咱们聊聊这个论题。

我感觉自己仍是蛮有资历来谈论这个论题的,我有过30人左右技能团队担任人的阅历、也有过办理超100多人研制副总的阅历,也阅历了从一个程序员到一个技能办理者身份改变的进程,所以便利从各个视点来看待这个问题。

任何问题抛开布景来谈论都是耍流氓。

比方下面这个图片,正着看的时分是一个老太太,假如咱们把手机倒过来看的话是一个小姑娘。

这便是咱们看待问题的视点不同,所展示给咱们的视角也是不同的。

技能总监要不要写代码这个论题,其实也是需求看公司是什么样的布景、处于什么样的阶段、技能总监办理人员的规划来定。

别的技能总监仅仅一个总称,许多公司还会分部分技能总监、研制中心技能总监等,不同等级也需求不同的谈论。

首选讨论一下什么样的技能总监需求写代码,这儿的写代码指的是参加到详细的编码完成。个人以为有以下 3 种状况:

01 技能驱动型的技能总监需求写代码

许多互联网公司产品,彻底是依靠技能来构建的,公司的命脉都是技能,那么这个技能总监就一定要参加到中心代码的编写中。

比方我一向比较注重的创业公司 PingCAP ,他们公司的主要产品是 TIDB,一个开源分布式联系型数据库。咱们知道开发一个高效的数据库是一个技能含量很高的作业,那么这种类型公司的技能总监一定会参加到编码中。

02 草创技能团队的技能总监需求写代码

一个创业公司的草创团队,或许公司的技能体系、技能道路、技能文明彻底都没有建立起来的时分,必定需求技能总监参加到一线,一步步将这些内容建立起来。

一起简直全部的创业公司在刚开始的时分,就技能的需求程度是适当急迫的,所以这个时期的技能总监,一定要亲身参加其间,保证中心体系功用不会呈现问题。

有一个很闻名的反例:

2012年的时分程维为了滴滴产品快速上线,花了 8 万找了一个外包做了一个 APP,开发出来不只体会差,还呈现了消耗流量高、耗电、听不到订单、定位禁绝的问题,差点直接将滴滴搞死。后来张博的加盟才逐渐处理了这些问题,产品安稳后才赢得了滴滴后期的大发展。

国内外的互联网公司都存在创业前期过火注重技能,以为技能能够搞定全部;创业成熟期后又过火小看技能,导致后期问题频发。所以对技能的注重程度应长时间保持一致。

03 办理十几人以下的技能总监需求写代码

办理十几人的技能总监,个人主张整体仍是需求参加到中心代码的整理中,需求对体系的各个特性了然于胸,知道体系很或许呈现的问题点,在呈现问题的时分能够快速定位处理。

在这个规划的时分,假如技能总监不参加到中心代码的作业中,其实是很难掌控整个体系的安稳性,呈现问题的时分需求依靠于团队中的中心主干来处理。

当然必定不是需求参加许多的编码作业,能够在架构规划、中心代码评定、代码优化层面来多做作业。假如这个阶段的技能总监彻底脱离代码编写作业,简单导致团队技能失控。

国内技能总监现状

在国内,大多数技能总监其实是没有参加到详细的代码编写中的。一方面国内很少有上面所说的朴实技能驱动型的公司,大多数互联网公司对技能的注重程度依然很不行,以为技能仅仅服务于公司商业价值,然后不断的压榨技能团队。

特别是老板假如对技能一点都不了解的话,那对技能团队便是一个大灾难,可悲的是大多数企业都是这个状况,这个时分技能总监的很大一部分精力,就变成了怎么向老板合理的解说清楚技能团队的作业状况,不是关闭几个月或许压榨一下就能够搞出一个完美的体系。

国内的大多数技能总监都被逼堕入许多的行政事务中,比方我从前呆过的第三方付出公司,各种监管组织每个月都会有各种查看,别的还需求处理各种外部需求文档、行政事务、外部商洽、公司会议等各式各样的杂事中。

当然这些都不是最可怕的,最可怕的是假如参加到公司的办公室政治,那许多作业就现已偏移了事务的实质,不是这个作业你要不要做好的问题,还需求考虑许多其它的要素,相似的作业最简单让人心累,消耗巨大的精力。

技能总监究竟需求干些什么?

首要着重一下技能总监是一个办理岗位,所以它的办理职责远远大于编码职责,技能总监的作业更应该注重微观、全局性的问题。

假如一个技能总监自己代码写得贼溜,团队内小伙伴代码写得一片烂渣渣,那他肯定不是一个合格的技能总监。

所以技能总监不是让自己编码很爽,技能总监的作业更应该是让团队内的成员编码很爽。让团队内的小伙伴编码很爽,其实就有许多的作业要来做。

比方构建一个有技能气氛的团队,做有前瞻性的技能选型,在事务规划、架构规划、体系架构上下狠功夫。任何团队内不太爽的作业都是技能总监的职责,比方需求变化太频频、技能选型不合理导致问题频发,团队没有定时的技能共享。

技能总监需求担任技能办理体系的建造和保护,对职业技能发展趋势和办理现状具有精确的判别,从技能层面上帮忙决策层完成战略目标。所以有必要归纳实力很强,既要懂技能,也要懂办理,并且职位越高,所需求的知识面要越广。

用通俗易懂的话来讲:技能总监的作业便是对内便是让团队干活很爽,对外要拼命接住老板吹过的牛逼。

那么咱们最后来讨论一个论题:除过上面三种状况,作业中写代码的技能总监便是好的技能总监,不写代码的技能总监就不是好的技能总监吗?

答案留给咱们,请在谈论区告诉我。


作者简介纯真的浅笑,一个有故事的程序员。曾在互联网金融,第三方付出公司作业,现为一名自由职业者,和你一重用技能的视点去看这个国际。我的个人微信号puresmile2,欢迎咱们找我谈天,记载你我的故事。


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